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Un nouveau livre remarquable est sorti cette semaine, intitulé Longpath : Becoming the Great Ancestors Our Future Needs, par Ari Wallach. Wallach soutient que nous sommes dans ce qu'il appelle un moment "intertidal" - lorsque différents mondes entrent en collision, comme la mer et le rivage. Extrait du livre :

"Lesdéfis mondiaux tels que le changement climatique, les pandémies, la crise financière et les bouleversements technologiques explosent et entrent en collision avec des structures géopolitiques et des citoyens fragmentés... Alors que nous considérions autrefois comme acquis que la prochaine génération serait mieux lotie que nous, les gens ont de plus en plus le sentiment que leur situation et celle de leur famille sera pire dans cinq ans. La façon dont nous travaillons a changé, avec un tiers de la main-d'œuvre américaine qui participe désormais à la gig economy et l'automatisation qui s'infiltre dans presque tous les secteurs... Nous avons même la capacité de modifier notre code génétique maintenant d'une manière qui se transmet à nos enfants, à leurs enfants et ainsi de suite."

Comment réagir ? Wallach dit que le moment exige un changement de mentalité, qui recadre les décisions pour se concentrer non pas sur ce qu'elles signifient pour le jour, le mois ou l'année à venir - mais sur ce qu'elles signifient pour les générations futures. J'ai parlé à Wallach la semaine dernière et lui ai demandé pourquoi il a écrit le livre maintenant. Sa réponse :

"J'ai écrit ce livre parce qu'après avoir été consultant en stratégie et dirigeant d'une entreprise qui aide les gens à penser à demain, j'ai constaté que demain, pour la plupart des gens, n'est prévu que dans six à neuf mois. Mais les problèmes auxquels nous sommes confrontés sont des problèmes sur 60 à 90 ans. Nous devons changer notre façon de penser à ces choses... les décomposer, les comprendre... afin de ne pas nous contenter de sortir les sacs de sable."

Bien que le livre ne porte pas explicitement sur les affaires, le cadre de la "voie longue" aide à clarifier le débat actuel entre l'accent mis sur les "actionnaires" et les "parties prenantes". Dans le "longpath", les deux fusionnent. Nous sommes tous des acteurs égaux de l'avenir.

Vous trouverez d'autres informations ci-dessous, ainsi que notre résumé de la façon dont les dix plus grandes entreprises américaines gèrent le retour au bureau.

Alan
Murray@alansmurrayalan.murray@fortune.com

TOP NEWS

Daily Harvest en profondeur

Au début de l'année, la startup de livraison d'aliments sains Daily Harvest a été victime d'une crise d'intoxication alimentaire liée à ses crumbles aux lentilles et poireaux français. Le produit aurait rendu malades au moins 500 personnes et en aurait envoyé 113 à l'hôpital. Les symptômes étaient déjà assez graves - vomissements, diarrhée, opérations de la vésicule biliaire - mais les victimes présumées affirment que la lenteur et la méfiance de la startup, dont le chiffre d'affaires s'élève à 1,1 milliard de dollars, n'ont fait qu'empirer les choses. La société affirme avoir utilisé "les canaux de communication les plus efficaces pour informer directement les clients et le rappel a été couronné de succès". Beth Kowitt, de Fortune, enquête sur ce qui se passe lorsque des maladies d'origine alimentaire surviennent à l'ère des influenceurs. Fortune

Le Japon rebondit

Le Japon, troisième économie mondiale, a affiché lundi une croissance annualisée de son PIB de 2,2 %, indiquant qu'il pourrait enfin tourner la page de la pandémie de COVID-19. Après l'épidémie d'Omicron, qui a ramené l'économie à une croissance de 0 % au premier trimestre, le public japonais, hautement vacciné et qui en a assez de rester à la maison, a repris d'assaut les restaurants, les centres commerciaux et les lieux touristiques. New York Times

RIP, Anshu Jain

Anshu Jain, ancien président de Cantor Fitzgerald et co-PDG de la Deutsche Bank, est décédé à l'âge de 59 ans, cinq ans après avoir reçu un diagnostic de cancer duodénal. Anshu Jain a survécu à son diagnostic initial de quatre ans "grâce à une combinaison de recherches personnelles exhaustives, d'habileté tactique, d'incroyables soignants et de pure force de volonté", a écrit sa famille dans un communiqué. M. Jain, né en Inde, est surtout connu pour avoir transformé la Deutsche Bank en une puissance commerciale mondiale. Fortune

AUTOUR DE LA FONTAINE D'EAU

Comment les mineurs de bitcoin du Texas ont continué à engranger des bénéfices pendant le crash de la crypto : Le réseau les paie pour qu'ils ferment leurs portes, par Shawn Tully.

Qu'est-ce que le " quiet quitting " ? La génération Z abandonne la culture de l'agitation pour éviter le burnout par Alena Botros

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47 des 200 plus grandes entreprises du monde n'ont toujours pas quitté la Russie. Le Kremlin prépare maintenant un "chantage à l'expropriation", selon un expert par Yvonne Lau

Les entreprises américaines sont encore trop masculines. LinkedIn propose un " coup de pouce " qui pourrait réellement faire la différence par Jane Thier

Pourquoi Alicia Boler Davis a quitté l'équipe S d'Amazon - et a refusé les postes de PDG de Fortune 500 - pour une startup par Emma Hinchliffe

Cette édition de CEO Daily a été rédigée par Claire Zillman.