Le groupe était étonnamment non perturbé.
Bonjour.
Alors que l'on parle de plus en plus de récession, Fortune a réuni hier un groupe de PDG de premier plan, en partenariat avec McKinsey, afin qu'ils évoquent l'impact de l'incertitude économique sur leurs projets pour les 24 prochains mois. Le groupe s'est montré étonnamment serein. Leur opinion collective semble être que les meilleures entreprises ont construit des bilans qui leur permettront de traverser la tempête, et qu'elles ont des stratégies axées sur le long terme qui ne seront pas découragées par les perturbations à court terme. Plusieurs d'entre elles ont cité la décarbonisation comme un objectif moteur de leurs stratégies.
Leurs attitudes reflètent les conclusions d'une nouvelle étude de McKinsey qui sera publiée demain et que Asutosh Padhi, associé directeur de McKinsey pour l'Amérique du Nord, a résumée comme suit :
"Si vous regardez l'histoire, les moments d'incertitude sont ceux où nous voyons ce que nous appelons la résilience se manifester. Et les entreprises qui gèrent bien ce moment créent en fait une véritable distance stratégique par rapport à leurs concurrents."
Quelques autres extraits de la conversation d'hier :
"Nous nous concentrons sur le changement climatique et sur le rôle que notre entreprise peut jouer pour répondre à la nécessité de décarboniser notre industrie... et sur la façon dont nous utilisons ce défi pour créer de l'innovation et des opportunités pour notre entreprise, pour nos employés et pour les clients que nous servons."
-Jennifer Rumsey, nouvelle PDG (1er août), Cummins Inc.
"Notre priorité est de continuer à réinvestir, de continuer à numériser les bâtiments et les infrastructures afin qu'ils soient exploités très différemment de ce qui a été réalisé par le passé, et de continuer à impliquer tous nos partenaires dans leur voyage vers le net zéro."
-George Oliver, PDG, Johnson Controls
"En sortant de COVID, notre objectif interne était d'avoir le meilleur bilan de l'industrie afin de pouvoir poursuivre notre stratégie de croissance. Et, à l'époque, nous savions que le faible taux de carbone et la circularité étaient deux des principaux moteurs... Nous sommes une entreprise cyclique et nous avons traversé ces cycles auparavant, et vous devez garder l'esprit à long terme et naviguer à travers le court terme."
-Jim Fitterling, PDG, Dow Inc.
"Si COVID nous a appris quelque chose, c'est que le domicile est probablement l'endroit le plus sûr pour prendre soin d'une société vieillissante. Nous avons passé trois décennies à construire un réseau pour faire exactement cela... Nous savons que nous devons créer une profession entièrement nouvelle autour des soins à domicile, nous avons donc vraiment mis un pieu dans le sol pour transformer la façon dont les soins sont fournis et créer une vocation entièrement nouvelle."
-Jeff Huber, PDG, Home Instead
"Vous avez vu des centaines de milliers de licenciements dans les entreprises technologiques... Nous accélérons notre [transformation numérique] malgré un éventuel ralentissement économique parce que les talents sont disponibles."
-David McKay, PDG, RBC
"Si une récession survient, allons-nous nous retirer ? La réponse est non, nous ne nous retirerons pas. Nous avons un bilan très, très solide et, franchement, nous allons tirer parti de ce bilan pour nous différencier pendant une récession."
-Kevin Hourican, PDG, Sysco
"Nous sommes plus forts que nous ne l'étions au début de la pandémie... Nous existons depuis 1906, mais la façon dont nous opérons aujourd'hui, la vitesse à laquelle nous opérons, sont à des années-lumière de ce qu'elles ont été...
" -Joe Preston, PDG, New Balance
"Ce qui nous motive, c'est la combinaison de toutes les turbulences dans le monde, ainsi que la pression pour la durabilité... Et l'innovation est vraiment ce qui rassemble les deux et nous permet de les surmonter"
-Girish Saligram, PDG, Weatherford
"Depuis août 2020, j'ai enfilé mes chaussures de course pour essayer de rattraper la capacité de notre industrie. Donc, en entrant dans ce ralentissement, nous nous sentons un peu plus confiants. Nous avons un bilan solide, nous comprenons l'évolution de ce secteur et nous voulons être prêts.
-Thomas Caulfield, PDG, GlobalFoundries
Plus d'informations ci-dessous.
Alan
Murray@alansmurrayalan.murray@fortune.com
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Cette édition du CEO Daily a été rédigée par David Meyer.