Chris Hyams, PDG d'Indeed.com, déclare : "Les gens recherchent aujourd'hui quelque chose de très différent dans tous les secteurs de l'économie".
Bonjour.
Alors que la bataille pour les talents est toujours aussi forte - et apparemment insensible à la menace de la récession - Ellen McGirt et moi-même avons rencontré cette semaine Chris Hyams, PDG de l'agrégateur d'offres d'emploi Indeed.com, pour notre podcast Leadership Next.Voici ce qu'il avait à dire sur la pénurie de travailleurs :
"Une récession technique et un taux de chômage de 3,5% ne vont généralement pas ensemble historiquement. Mais il est presque devenu ennuyeux de dire que nous sommes en territoire inconnu... Il y a deux postes ouverts pour chaque travailleur qui est potentiellement à la recherche d'un emploi... Il y a en fait plus de postes ouverts plus de postes occupés que de travailleurs dans la population active. Et c'est un territoire relativement nouveau."
Sur le changement d'attitude des travailleurs depuis la pandémie :
"Les gens ont passé beaucoup de temps, lorsqu'ils étaient coincés chez eux, à réfléchir à ce qui était le plus important pour eux, et à faire partie d'une organisation qui sera là et prendra soin d'eux lorsque les choses seront difficiles... C'était une tendance qui se dessinait déjà. Mais je pense que nous avons eu environ 10 ans de contemplation entassés en deux ans, et les gens recherchent maintenant quelque chose de très différent de tous les côtés de l'économie."
Sur la façon dont il est entré dans la technologie :
"Mon premier emploi juste après l'université, j'ai travaillé dans un hôpital psychiatrique pour adolescents dans l'unité de dépendance chimique avec de jeunes toxicomanes et alcooliques. J'ai enseigné l'éducation spécialisée dans un lycée public dans la campagne du Vermont pendant deux ans. J'ai ensuite joué de la musique professionnellement pendant trois ans. J'ai essayé de devenir une rock star et j'ai échoué. Et puis je me suis retrouvé dans un programme de premier cycle en informatique. L'expérience de tout ce travail humain et créatif m'a aidé à aborder la technologie d'un point de vue plus humain."
Vous pouvez écouter l'intégralité du podcast sur Apple ou Spotify.
Également ce matin, Hello Alice, une plateforme pour les petites entreprises, a annoncé un nouveau partenariat avec Mastercard et First National Bank of Omaha pour offrir aux petites entreprises qui n'ont pas un accès facile au crédit une aide pour construire rapidement leur solvabilité.Linda Kirkpatrick, de Mastercard, a qualifié ce partenariat d'exemple de "faire le bien en faisant le bien... Nous nous attaquons à une opportunité de 40 milliards de dollars que nous considérons comme commercialement viable". Elizabeth Gore, PDG d'Hello Alice, a déclaré que 840 000 petites entreprises sont actuellement sur sa plateforme, et que 90 % d'entre elles appartiennent à des minorités. Son premier partenaire pour le nouveau programme de crédit sera la NAACP. Plus d'informations ici.
Nouvelles ci-dessous.
Alan
Murray@alansmurrayalan.murray@fortune.com
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La surveillance
La surveillance des travailleurs est monnaie courante dans les emplois de cols bleus, mais cette enquête interactive du New York Times révèle comment les employeurs de travailleurs hautement qualifiés et éduqués utilisent également le suivi de la productivité pour garder un œil sur leur personnel. Par exemple, le révérend Margo Richardson, aumônier d'un hospice, a gagné des "points de productivité" pour des tâches telles que la visite d'un patient mourant et l'organisation de funérailles. Les employés soumis à cette pratique n'aiment pas la microgestion numérique et affirment que le suivi ne tient pas compte de tout le travail qu'ils font. New York Times
RTO, encore
Apple tente à nouveau d'inciter ses employés à retourner au bureau. À partir du mois prochain, les employés devront passer au moins trois jours - le mardi, le jeudi et un troisième jour à déterminer par les équipes individuelles - au bureau. Le géant de la technologie basé à Cupertino, en Californie, tente depuis juin 2021 de remplir son siège social avec des employés, mais les poussées de COVID ont interféré avec les plans, laissant en place une politique de deux jours par semaine. Bloomberg
Les fondateurs "géniaux" de 3AC
LeNew York Magazine s'est plongé dans l'implosion du fonds spéculatif de crypto-monnaies Three Arrows Capital et des deux fondateurs (aujourd'hui disparus) qui l'ont créé. Certains des leaders les plus éminents de l'espace crypto blâment les faux pas de la firme pour 80% de la contagion du marché. "Ils n'étaient pas les seuls à avoir explosé, mais ils l'ont fait beaucoup plus que n'importe qui d'autre. Et ils avaient beaucoup plus de confiance dans l'écosystème avant cela", déclare Sam Bankman-Fried, PDG de FTX. New York Magazine
AUTOUR DE LA FONTAINE D'EAU
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Cette édition du CEO Daily a été rédigée par Claire Zillman.