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Le PDG de Box, Aaron Levie, qui a donné un cours à Stanford sur les perturbations numériques, est surpris de la façon dont Disney a réagi à la menace du streaming.

Le PDG de Box, Aaron Levie, qui a donné un cours à Stanford sur les perturbations numériques, est surpris de la façon dont des entreprises historiques comme Disney ont réagi aux nouvelles technologies.

Le PDG de Box, Aaron Levie, qui a donné un cours à Stanford sur les perturbations numériques, est surpris de la façon dont Disney a réagi à la menace du streaming.

Bonjour.

Aaron Levie, PDG de la société de gestion de contenu Box, était notre invité pour la première édition d'automne du podcast Leadership Next. Levie n'est pas seulement un fondateur à succès, mais aussi un étudiant sérieux du leadership - "un nerd sur de nombreux sujets", dit-il. Pendant plusieurs années, il a aidé à enseigner un cours à Stanford intitulé "The Industrialist's Dilemma", en examinant comment la technologie numérique perturbait les entreprises traditionnelles.

Il a fini par être surpris par la façon dont tant d'entreprises en place parvenaient à lutter contre les perturbateurs numériques :

"Nous avions une série de thèses initiales selon lesquelles les entreprises en place ne réagiraient pas aussi efficacement, mais beaucoup d'entre elles ont très bien réagi.

"Pensez à une entreprise comme Disney, avec Disney+, qui a été une réponse incroyable à la menace des médias de diffusion directe. L'une de nos thèses initiales était qu'il serait très difficile pour une société de médias traditionnelle de se lancer dans le numérique, car elle entrerait en concurrence avec ses clients traditionnels, c'est-à-dire les salles de cinéma ou les distributeurs avec lesquels elle travaille habituellement. Mais il s'est avéré qu'ils ont réussi à redéfinir le modèle économique.

"De nombreux PDG avaient l'impression d'avoir tiré les leçons de Kodak, Blockbuster et Barnes & Noble, et ils étaient extrêmement déterminés à faire en sorte que cela ne leur arrive pas."

Levie a également pris pour cible les évangélistes du Web3 :

"Je suis follement enthousiaste à propos de presque toutes les innovations qui se produisent sur Internet. Je suis un énorme, énorme optimiste. Mais avec Web3 spécifiquement, mon problème a été plus que je n'ai pas été en mesure de faire correspondre l'idéalisme de Web3 et la philosophie de Web3 avec la mise en œuvre technique et économique réelle.

"L'idéalisme de pouvoir posséder des actifs numériques est très convaincant et intéressant, et l'idéalisme de systèmes plus ouverts est très intéressant. Mais cela va souvent à l'encontre de la base économique de Web3, qui est un Internet à jetons, où il faudrait payer pour faire plus de transactions et avoir des systèmes de tarification dynamiques basés sur l'achat et la vente du jeton ou de la monnaie sous-jacente. Cela entraîne une grande variabilité que je ne considère pas comme bénéfique pour les consommateurs."

Vous pouvez écouter l'intégralité de la conversation de ce matin sur notre podcast, disponible sur Apple ou Spotify, et d'autres nouvelles ci-dessous.


Alan
Murray@alansmurrayalan.murray@fortune.com

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Cette édition du CEO Daily a été rédigée par David Meyer.