La "banque centrale unique" de la scène cryptographique accepte de ressembler au nouveau Warren Buffett.

Sam Bankman-Fried de FTX est à surveiller.

Bonjour. David Meyer, ici à Berlin, remplace Alan.

Quelques articles tirés du dernier numéro de Fortuneviennent d'être publiés sur Fortune.com, et ils constituent une lecture essentielle.

Tout d'abord, l'interview de Jeff John Roberts avec la star de la couverture, Sam Bankman-Fried, propriétaire de la principale bourse de crypto-monnaies FTX, et "un jeune prodige du commerce dont l'ambition ne connaît pas de limites".

"SBF" donne son avis sur l'hiver des crypto-monnaies - qu'il considère comme un "désherbage sain", bien qu'il mette en garde contre "un nouveau cycle de carnage" si les événements macroéconomiques se dirigent vers le sud - et sur ses motivations pour être dans la scène crypto, qui se résument à du pragmatisme plutôt qu'à de l'idéologie.

Mais la partie la plus intéressante de l'interview, pour moi, concerne la façon dont Bankman-Fried est devenu "un peu comme une banque centrale à lui tout seul" pour des acteurs en difficulté comme BlockFi et Voyager Digital. Serait-il exagéré de dire qu'il va sortir de cette période en ressemblant au nouveau Warren Buffett ?

"J'espère que ce n'est pas exagéré, même si cela pourrait l'être. Je veux être dans une position où, lorsque nous travaillons avec les gens, nous sommes un peu plus généreux que nous avons des raisons particulières de l'être", a déclaré SBF à Jeff.

Continuez à observer ce type - et lisez l'interview ici.

Ensuite, Bernhard Warner tente magistralement de comprendre ce qui se passe avec les signaux contradictoires de l'économie et pourquoi "la plupart des familles américaines se sentent plus pauvres, même si leurs finances restent solvables".

Gardez espoir, conseille Bernhard, car les "chiffres exceptionnels de la création d'emplois" pourraient indiquer qu'un atterrissage en douceur est en train de se produire après tout, malgré le scepticisme de la plupart des chefs d'entreprise. Il s'est entretenu avec un certain nombre d'experts et "même certains économistes du camp du pire ont brossé un tableau qui n'était pas trop sombre - un effondrement peu profond plutôt qu'un plongeon brutal".

De manière utile, il suggère également quelques moyens par lesquels les chefs d'entreprise et les consommateurs peuvent "augmenter leurs propres chances d'atterrir en douceur". Pour en savoir plus, lisez l'article.

Plus d'informations ci-dessous.

David
Meyer@superglazedavid.meyer@fortune.com

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Cette édition du CEO Daily a été rédigée par David Meyer.