Bonjour,

Les recherches et les enquêtes montrent continuellement que le talent domine la liste des préoccupations internes d'un directeur financier. Et lorsqu'il s'agit de talents en finance et en comptabilité, la tâche des recruteurs devient de plus en plus difficile. Mais il existe peut-être une approche plus efficace lorsqu'on cherche dans les viviers de talents.

Pour avoir un aperçu du sujet, j'ai discuté avec Josh Fisher, directeur général de DeWinter Group, une société de recherche de cadres en comptabilité, finance et informatique de San Francisco et de la Silicon Valley : "Ces dernières années, il a été difficile d'embaucher des personnes compétentes en finance et en comptabilité à tous les niveaux", m'a dit M. Fisher. "Et je pense que cela est dû en partie au fait que 1 500 entreprises sont entrées en bourse au cours des trois dernières années. C'est tout simplement une quantité exorbitante de CPA, de professionnels de la comptabilité et de responsables financiers dont on avait besoin, et dont on n'avait pas besoin auparavant." L'activité mondiale d'introduction en bourse a atteint un niveau record en 2021, selon les recherches de White & Case. Bien sûr, cette année, le marché des introductions en bourse s'est considérablement refroidi. Et les entreprises qui se développent se disputent les mêmes talents, dit-il.

Fisher, qui a 18 ans d'expérience au sein du cabinet, dit que le recrutement pour les rôles financiers et comptables a évolué au fil des ans. "Au début, il fallait essentiellement se frayer un chemin et trouver des pistes", explique-t-il. "Vous deviez demander des noms à tout le monde. Il fallait faire de nombreuses recherches approfondies pour savoir qui on ciblait. Et puis, du jour au lendemain, LinkedIn est devenu le Facebook du travail, ce qui a radicalement changé la donne : il ne s'agissait plus de trouver des personnes, mais de se connecter avec elles."

Mais "l'élément qui n'a pas changé, c'est de passer du simple fait de savoir qui ils sont à la création et à la construction d'une relation", ajoute-t-il. "Nous sommes depuis plus de 20 ans dans le même secteur fonctionnel, avec 100 personnes qui font cela". Une partie du processus consiste maintenant à "aller sur LinkedIn et à demander des références à des personnes que vous avez placées, à des personnes que vous connaissez et à des clients qui sont dans un secteur similaire".

Voici un conseil intéressant lorsqu'il s'agit de recruter des talents dans le domaine de la finance et de la comptabilité : "Je pense que, inévitablement, vous essayez d'atteindre le demandeur d'emploi plus passif", dit Fisher. "La plupart du temps, en finance et en comptabilité, c'est là que se trouvent les meilleurs talents. C'est là que vous finissez par trouver les personnes dont les clients sont très friands."

Donc, quelqu'un qui cherche agressivement un emploi en comptabilité ou en finance n'est peut-être pas le meilleur candidat à choisir pour un recruteur ? "Du côté de l'agence, et je dirais même en interne, ce n'est souvent pas ce qu'ils recherchent", explique M. Fisher. "Le plus souvent, ils recherchent la personne qui travaille bien et qui est probablement heureuse, mais qui a un patron qui ne partira jamais, ou dont l'entreprise a un peu ralenti la croissance, ou qui a déménagé. Quoi qu'il en soit, il y a quelque chose qui leur donne une ouverture pour avoir cette conversation." En tant que recruteurs, "nous ne convainquons ni l'un ni l'autre, mais nous pouvons aider à lancer la conversation", ajoute-t-il.

Une fois la conversion amorcée, c'est là que les candidats commencent à se différencier, selon M. Fishers. "Je pense que dans les domaines de la finance et de la comptabilité, les ensembles de compétences commencent à être très similaires lorsque l'on examine certaines cases au sein des organisations", explique M. Fisher. "Ce qui définit vraiment un bon match, c'est l'adéquation et l'alchimie entre le patron immédiat et le reste de l'équipe de direction. Et souvent, lorsque nous plaçons des dirigeants financiers, ce qui scelle beaucoup de ces partenariats, c'est qu'ils se connectent avec la direction."

Bien qu'il soit de plus en plus difficile de recruter des talents dans le domaine de la finance et de la comptabilité, M. Fisher estime que la flexibilité est un atout pour les candidats. Et la stabilité financière est un argument de vente pour les carrières en finance et en comptabilité. "La stabilité et l'hypercroissance sont réunies dans un même ensemble", dit-il.

À demain.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Prochain événement : Si vous êtes directeur financier dans la région de Chicago, rejoignez-nous à Sepia le 22 septembre pour notre dîner de discussion approfondie sur le CFO Collaborative. Le sujet de discussion : Le modèle de talents financiers du futur. Je serai rejoint par Alan Murray, PDG de Fortune, Lee Clifford, rédacteur en chef de Fortune Finance, et Clem Johnson, président de Crist|Kolder Associates. Cliquez ici pour plus d'informations et pour vous inscrire. Veuillez noter que la participation est gratuite et soumise à approbation.

La grande affaire

L'enquête de Hogan Lovells, "Navigating Deep Waters", évalue les perspectives des professionnels de la conformité qui intègrent les aspects sociaux et de gouvernance de l'ESG dans les programmes de conformité existants. Jusqu'à récemment, les principaux risques externes pour de nombreuses entreprises concernaient la lutte contre la corruption, mais avec l'intérêt croissant pour l'ESG, leurs principales préoccupations ont changé", selon le rapport. Quatre-vingt-deux pour cent des entreprises interrogées ont déclaré que le risque ESG était leur priorité actuelle et future en matière de stratégie commerciale. Les principales préoccupations des responsables de la conformité interrogés étaient que l'ESG n'était pas intégré dans les pratiques de risque existantes, le manque de connaissances et de compétences en matière d'ESG et le manque d'engagement. Toutefois, l'enquête a révélé que les entreprises américaines sont plus susceptibles de donner la priorité au risque ESG. Environ 88 % des responsables de la conformité aux États-Unis déclarent que l'ESG est en train de devenir une priorité pour leur organisation. Les résultats sont basés sur une enquête menée auprès de 600 entreprises multinationales en Europe, en Asie et au Brésil, dont 100 professionnels ayant des activités aux États-Unis.

Aller plus loin

Alors que les directeurs financiers réduisent les coûts dans cet environnement inflationniste, ils prévoient de protéger leurs investissements numériques, selon un rapport de Gartner, Inc, un cabinet de conseil en gestion. Au cours des 12 prochains mois, les directeurs financiers ont fait de l'accélération numérique une priorité absolue. Et un tiers des directeurs financiers et des PDG interrogés ont déclaré qu'ils allaient donner la priorité aux technologies d'automatisation du back-office.

Tableau de bord

James Hathaway a été nommé directeur financier par intérim de Qurate Retail Group, qui fait partie de Qurate Retail, Inc. (Nasdaq : QRTEA, QRTEB, QRTEP). Jeffrey A. Davis, directeur financier, a démissionné de la société et devrait rester pour une période de transition. M. Hathaway a rejoint Qurate Retail Group en mai 2021 en tant que SVP pour diriger les finances de la plus grande unité de reporting de la société, QxH, en tant que directeur financier pour QVC US et HSN. Avant de rejoindre Qurate Retail Group, M. Hathaway a passé plus de 20 ans chez PepsiCo/Frito-Lay, où il a notamment occupé le poste de vice-président de la planification et de l'analyse financières. Et avant cela, il a occupé divers postes de directeur financier de division et d'unité commerciale au sein des opérations américaines de Frito-Lay.

Darren Myers a été nommé directeur financier d'Algonquin Power & Utilities Corp. (NYSE : AQN). Cette nomination fait suite à la décision d'Arthur Kacprzak de se retirer de ce poste avec effet immédiat, selon la société. M. Kacprzak a accepté de rester au service de la société à titre consultatif jusqu'à la fin de 2022. M. Myers a récemment occupé le poste de vice-président exécutif et directeur financier chez Loblaw (TSX : L), la plus grande société de vente au détail du Canada. Avant Loblaw, M. Myers a passé 16 ans chez Celestica (NYSE et TSX : CLS), une entreprise mondiale de chaîne d'approvisionnement et de fabrication. Il a notamment occupé les postes de vice-président exécutif et de directeur financier.

Entendu

"Nous allons avoir une récession parce que nous avons eu cinq mois de croissance nulle de M2, la croissance de la masse monétaire, et la Fed ne s'y intéresse même pas. Nous allons avoir une énorme récession en 2023."

-Steve Hanke, professeur d'économie appliquée à l'université Johns Hopkins, a déclaré dans une interview à l'émission "Street Signs Asia" de CNBC lundi. La masse monétaire aux États-Unis a stagné au cours des derniers mois, ce qui entraînera probablement un ralentissement économique majeur, a affirmé M. Hanke.