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Alors que la bataille pour les talents se poursuit, les employeurs réengagent les personnes qui ont volontairement quitté leur emploi pendant la Grande Démission - les "employés boomerang". Et les dirigeants font eux-mêmes du boomerang.

Par exemple, Cars.com (NYSE : CARS), une plateforme de marché automobile en ligne, a annoncé hier la reconduction de Sonia Jain au poste de directeur financier, à compter du 17 octobre. Mme Jain était auparavant directrice financière de juillet 2020 à avril 2022, date à laquelle elle a démissionné pour occuper le poste de chef des finances chez Convoy, Inc, une startup de fret numérique, évaluée à 3,8 milliards de dollars. Après environ six mois chez Convoy, Jain est retournée chez Cars.com.

J'ai contacté Convoy au sujet du départ de Jain et un porte-parole a dit : "Malgré tous les efforts de chacun, Sonia a décidé qu'il était préférable de poursuivre sa carrière plus près de son lieu et de son fuseau horaire, à Cincinnati. Elle va nous manquer à Convoy et nous lui souhaitons le meilleur dans son prochain chapitre." La société est à la recherche d'un nouveau directeur financier et, dans l'intervalle, Mark Okerstrom reprend le rôle de directeur financier, directeur des opérations et président par intérim.

Lorsque Jain a été embauchée chez CARS en 2020, elle s'est vu offrir une rémunération de base de 480 000 dollars. Selon le document 8-K de la société déposé mardi, cette fois-ci, son salaire de base sera de 550 000 $. Jain est admissible à participer au plan d'incitation à court terme de CARS qui lui permet de gagner une prime de performance annuelle en espèces calculée à un objectif de 110% de son salaire de base.

"Nous sommes ravis d'avoir Sonia de retour alors que nous continuons à investir pour une croissance durable", a déclaré Alex Vetter, PDG de CARS, dans l'annonce. "Je suis impatiente de rejoindre l'équipe talentueuse de CARS", a déclaré Mme Jain, 43 ans, également ancienne directrice financière de Redbox, dans un communiqué. Le directeur financier par intérim de CARS, Jandy Tomy, assumera le rôle de vice-président exécutif des finances et de trésorier. Au deuxième trimestre, la société a enregistré un chiffre d'affaires de 162,9 millions de dollars, en hausse de 7,3 millions de dollars, soit 5 % d'une année sur l'autre.

Jain n'est pas le seul à être un cadre boomerang. Pendant la Grande Démission, les directeurs financiers ont réévalué leur vie et ont cherché des rôles plus satisfaisants, explique Edith Hamilton, coach exécutif de directeurs financiers et fondatrice de NEXT New Growth, basée à Los Angeles. Et, parfois, cela peut les ramener là où ils sont partis.

"J'ai travaillé avec un DAF dans le secteur des soins de santé qui était un DAF boomerang", me dit Hamilton, ancienne chef des finances. "Il avait une excellente relation avec le PDG et le conseil d'administration avant de quitter l'organisation en raison de ses souhaits d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée." Robert était dans l'entreprise quand elle était en "mode de redressement, gagnant suffisamment en stock-options pour ne plus avoir besoin de travailler", dit Hamilton.

Après avoir pris un peu de repos, il a lancé son propre cabinet de conseil et a participé à diverses opérations en tant qu'investisseur providentiel. Pendant ce temps, la société publique qu'il a quittée a connu deux autres directeurs financiers en deux ans. L'ancien DAF avait entretenu de bonnes relations avec le PDG et le conseil d'administration et lorsqu'on lui a proposé le poste, l'entreprise était en mode expansion. Il a accepté de revenir avec une énorme prime d'encouragement".

J'ai demandé à Hamilton si elle voyait des inconvénients au boomerang. "Oui", répond-elle. "Et cela dépend en partie de la durée de leur absence et de ce qu'ils décrivent comme leurs réalisations dans l'intervalle", ajoute Mme Hamilton. Une question à laquelle vous devrez répondre de la part de vos collègues d'une manière qui leur semble "authentique et résonnante" est la suivante : "Pourquoi es-tu revenu ? Vous ne pouviez pas faire mieux ?".

La réponse ne doit pas se limiter à l'offre de primes, dit Hamilton. "Comment pouvez-vous répondre à cette question d'une manière qui résonne, et peut-être même qui les inspire sur les opportunités offertes par l'entreprise ?" dit-elle. "Beaucoup d'entre eux ont peut-être envisagé de partir, votre retour est un grand vote de confiance dans l'organisation."

Un autre obstacle est la tendance des gens à vous voir comme vous étiez lorsque vous êtes parti, dit Hamilton. "Mais vous avez probablement grandi en termes de compétences, de forces et de caractère", dit-elle. "Pour combler ce fossé, il est important de parler de manière proactive, lorsque vous reprenez contact avec les gens, des nouvelles perspectives et compétences que vous êtes maintenant en mesure d'apporter à l'organisation. Et s'il y a des situations avec d'anciens pairs que vous devez résoudre, faites-le tôt et faites des efforts particuliers pour les gagner systématiquement à votre cause."

À demain.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Prochain événement : Rejoignez-nous pour l'événementFortune's Emerging CFO,"Rethinking KPIs in the Digital Era" (Repenser les indicateurs clés de performance à l'ère numérique), le 19 octobre de 11 h à 12 h (heure de l'Est). Cette discussion virtuelle, en partenariat avec Workday, abordera les stratégies permettant de mesurer la manière dont la valeur est créée aujourd'hui et l'importance des systèmes agiles qui permettent une collaboration interfonctionnelle et une intégration plus large de vos données humaines et financières. Parmi les intervenants, citons Harmit Singh, vice-président exécutif et directeur financier de Levi Strauss & Co, Alka Tandan, directeur financier de Gainsight, Inc. et Michael Schrage, chercheur associé à l'initiative sur l'économie numérique de la MIT Sloan School. Cliquez ici pour vous inscrire !

Grande affaire

La dernière enquête CEO Outlook Pulse d'EY, publiée ce matin, révèle que les chefs d'entreprise recherchent activement des moyens d'anticiper les conséquences de la pandémie de COVID-19, les tensions géopolitiques croissantes et l'inflation. La plupart des chefs d'entreprise considèrent l'inflation comme un risque critique. La majorité des personnes interrogées (69 %) prévoient qu'elle aura un impact négatif sur les performances et la croissance de leur entreprise, selon le rapport. Parmi ces personnes interrogées, 28 % ont déclaré qu'elles craignaient que la hausse des prix ne réduise la demande des clients, et 16 % ont identifié l'inflation comme la plus grande menace pour les revenus et les marges de leur entreprise. En ce qui concerne les autres menaces, 43 % des personnes interrogées pensent que la poursuite ou le retour des perturbations dues à une pandémie, y compris de nouveaux blocages et des pressions sur la chaîne d'approvisionnement, constitue le plus grand risque pour la croissance. Selon EY, ce risque est perçu comme étant plus élevé en Asie-Pacifique (48 %) qu'en Europe (41 %) ou en Amérique (43 %). Les risques géopolitiques incitent les PDG à retarder les investissements prévus jusqu'à ce que la situation s'améliore (43 %). La rareté et le coût de l'attraction et de la rétention des bons talents sont également une préoccupation pour les PDG. Vingt-neuf pour cent des personnes interrogées ont indiqué que cela constituait un obstacle à la croissance. Les résultats sont basés sur une enquête mondiale menée auprès de 760 PDG.

Extrait de l'enquête :

Avec l'aimable autorisation d'EY

Aller plus loin

"La planification stratégique doit être un exercice stratégique", un nouveau rapport publié dans la Harvard Business Review, fournit des conseils pour le processus de création de la stratégie. "Ma définition de la planification stratégique : concevoir un système dans lequel les différentes parties prenantes clés d'une organisation interagissent pour produire un cercle vertueux qui est, à son tour, une source d'avantage concurrentiel durable. Si vous y parvenez, votre organisation sera rapidement sur la voie du succès", écrit Graham Kenny, PDG de Strategic Factors.

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Brett Robinson a été nommé directeur financier et vice-président exécutif des finances, de la technologie et des installations de Sesame Workshop, une organisation éducative à but non lucratif derrière Sesame Street. Robinson supervisera également les divisions informatique et ingénierie. Plus récemment, il était directeur de l'exploitation et directeur financier d'UNICEF USA, une organisation à but non lucratif qui se consacre à l'amélioration de la vie des enfants et des familles. Avant cela, M. Robinson a occupé pendant cinq ans le poste de vice-président exécutif chargé des finances et de l'administration, ainsi que celui de directeur financier de la Brooklyn Public Library. Il a également occupé des postes de direction au sein du département des technologies de l'information et des télécommunications de New York et du bureau de la gestion et du budget du maire de New York.

Rama Katkar a été nommée directrice financière de Notion, une plateforme logicielle de gestion de projets et de prise de notes. Rama Katkar apporte à la société plus de 20 ans d'expertise en matière de direction financière et opérationnelle. Elle a quitté Instacart pour rejoindre l'entreprise, où elle a mis en place la première équipe stratégique de finance/FP&A et l'a menée jusqu'à son introduction en bourse. Avant cela, Mme Katkar était vice-présidente directrice du développement de l'entreprise et des finances stratégiques chez Credit Karma.

Entendu

"L'achat de Twitter est un accélérateur de la création de X, l'application universelle".

-Le PDG de Telsa, Elon Musk, a tweeté mardi au sujet de sa décision de relancer son rachat de Twitter Inc. pour 44 milliards de dollars. D'après les commentaires passés de Musk, le service "X, the everything app" pourrait ressembler à la super-application chinoise WeChat, rapporte Bloomberg.