Bonjour,

Au cours de l'année écoulée, j'ai eu l'occasion de discuter avec des femmes dynamiques occupant le poste de directeur financier. Je leur demande toujours si elles ont des conseils à donner à d'autres femmes qui cherchent à atteindre la C-suite.

"Cherchez des mentors dans votre secteur qui sont des leaders reconnus et qui peuvent vous aider à développer vos compétences sur tous les fronts", m'a récemment dit Christiana Spade, directrice financière et directrice de l'exploitation d'AMC Networks, qui deviendra PDG le mois prochain.

Je leur demande également leur avis sur la diversité dans les rôles de direction financière. "Nous avons besoin de plus de filières dans la finance", m'a dit un jour Tracey T. Travis, vice-présidente exécutive et directrice financière de The Estée Lauder Companies. "C'est une excellente carrière pour les femmes, en général. Donc, nous avons besoin de plus de femmes et certainement de plus de femmes de couleur."

L'année dernière, 15 % des directeurs financiers des entreprises du Fortune 500 et du S&P 500 étaient des femmes, un record absolu, selon un rapport publié en janvier par le cabinet de recherche de cadres Crist Kolder Associates. Si l'on considère que ce pourcentage est faible, cela indique que nous avons encore un long chemin à parcourir.

Alors, maintenant que nous sommes dans la seconde moitié de 2022, y a-t-il des progrès continus dans la nomination des femmes aux postes de directeurs financiers ? Shawn Cole, président de Cowen Partners Executive Search, basé à Vancouver, dans l'État de Washington, a quelques idées à ce sujet.

À l'aide de données accessibles au public, M. Cole indique que son entreprise a suivi plus de 250 nominations de DAF au 22 juillet dans des entreprises du Fortune 500 et du S&P 500, ainsi que dans d'autres entreprises connues du grand public, précise-t-il. L'analyse comprend les chefs des finances des entreprises, ainsi que les postes de directeurs financiers de division et mondiaux.

La plupart des directeurs financiers recrutés en 2022 étaient des hommes blancs, mais environ un tiers des directeurs financiers recrutés pour la première fois et ceux qui ont été promus étaient des femmes, indique-t-il à propos des calculs de l'entreprise. Et sur ce total, dit-il également, 19 % étaient des femmes de couleur. Le rapport comprend une liste des entreprises que Cowen a suivies avec de nouveaux directeurs financiers jusqu'à présent cette année, comme Walmart, Pfizer, la bourse de crypto-monnaies Binance.US et l'entreprise technologique Klaviyo.

"Je crois que la raison pour laquelle nous voyons plus de femmes CFO maintenant est que pendant des années, les entreprises ont investi dans l'embauche de femmes à des niveaux qui permettent le développement du leadership", me dit Cole. "Maintenant, il y a un banc de candidats qualifiés. Nous voyons maintenant plus de femmes vice-présidentes dont nous et d'autres peuvent s'inspirer. De plus, les promotions internes représentent un risque pour un cadre non testé, non éprouvé, mais les entreprises prennent ce risque et le prennent de plus en plus pour les femmes et les personnes de couleur - parce qu'elles ont un vivier dans lequel puiser." Selon M. Cole, l'une des conclusions du rapport est que les femmes de couleur sont plus susceptibles d'avoir obtenu leur premier poste de directeur financier à la suite d'une promotion interne.

Il ajoute que l'attention portée aux femmes de couleur dans les postes de direction financière est relativement récente.

"Au cours des cinq dernières années, nous avons assisté à une forte demande de femmes, explique-t-il, mais les postes étaient principalement occupés par des femmes blanches. Après la prise de conscience provoquée par l'assassinat de George Floyd il y a deux ans, les entreprises ont recherché spécifiquement des personnes de couleur. La moitié de toutes nos recherches sont des recherches de diversité mandatées où le client ne veut voir que des candidats de couleur."

Cole ajoute : "Je suis d'avis que les entreprises doivent refléter les communautés qu'elles servent, et beaucoup ne le font pas. Une équipe de direction et un conseil d'administration entièrement blancs envoient un mauvais message à une communauté historiquement diversifiée."

L'étude de Cowen Partners a également révélé que les femmes de couleur devenues directrices financières avaient tendance à avoir plus de titres professionnels, comme un CPA, selon Mme Cole. "Les candidats diversifiés ont toujours plus de titres de compétences, des titres étendus CFA, CIA, CMA, etc.", dit-il.

"Je pense qu'ils pensent qu'ils ont besoin de plus de diplômes [pour avancer]", et beaucoup décident de les obtenir, même si ce n'est pas exigé par leur employeur, dit Cole. "Un homme blanc me dira qu'il est qualifié pour le poste, ce qui n'arrive jamais avec des candidats plus diversifiés", ajoute-t-il.

Cependant, les titres de compétences sont souvent préférés, et non exigés, ajoute M. Cole. "Le leadership, les compétences non techniques et l'expérience professionnelle sont les plus importants."

À demain.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

La grande affaire

Enquête PwC Pulse : Managing business risks a révélé que les dirigeants d'entreprise américains considèrent la cybersécurité (40 %) comme le risque commercial n° 1 auquel leur entreprise sera confrontée au cours des 12 prochains mois. Et seuls 30 % considèrent la récession comme un risque sérieux. Soixante-deux pour cent des dirigeants pensent qu'il est probable que l'inflation restera élevée. La majorité (83 %) concentre la stratégie commerciale sur la croissance, ce qui est plus que tout autre objectif. Lorsqu'on leur demande quels changements leur entreprise prévoit d'opérer au cours des 12 prochains mois, environ la moitié d'entre eux augmentent les investissements dans la transformation numérique (53 %), l'informatique (52 %) et la cybersécurité et la confidentialité (49 %). Et 48 % augmentent les investissements dans l'expérience client. Cependant, 22 % des entreprises réduisent leurs investissements dans l'immobilier. Il s'agit probablement d'une réponse au travail hybride et à distance, les investissements dans l'immobilier diminuant plus que tout autre domaine de l'entreprise, selon PwC. Les résultats sont fondés sur une enquête menée du 1er au 5 août auprès de 722 dirigeants de C-suite, tels que les directeurs financiers, les directeurs des ressources humaines, les directeurs des technologies, les directeurs de l'exploitation et les directeurs du marketing, ainsi que d'autres cadres.

Avec l'aimable autorisation de PwC

Approfondissement

Un nouveau rapport publié dans la Harvard Business Review, intitulé "Why Does Your 'New' Strategy Look Just Like Your Old One", explique que, bien que la stratégie doive être un exercice créatif, de nombreuses entreprises finissent souvent par élaborer des plans similaires aux précédents. Pour éviter cela, l'expert en stratégie Graham Kenny décrit un processus en trois étapes : 1) être ouvert aux idées des parties prenantes externes, 2) examiner les domaines dans lesquels votre performance est défaillante, et 3) étudier les entreprises d'autres secteurs qui ont résolu ces problèmes, selon le rapport.

Leaderboard

Amy Covert a été nommée directrice financière de VitalConnect, Inc, une société spécialisée dans la technologie des biocapteurs portables à distance et en milieu hospitalier. Mme Covert apporte plus de 20 ans d'expérience dans des entreprises publiques et privées, principalement dans le secteur des soins de santé. Elle rejoint VitalConnect après avoir quitté HoverTech International, une société de dispositifs médicaux, où elle occupait le poste de directrice financière depuis 2019. Chez HoverTech, Covert avait la responsabilité des finances et de la comptabilité ainsi que de l'organisation opérationnelle. Avant HoverTech, elle a occupé divers rôles de direction financière chez BioTelemetry, Inc, une société de surveillance cardiaque à distance.

Dixit Joshi a été nommé directeur financier du Credit Suisse Group, à compter du 1er octobre. Joshi remplacera David Mathers qui a décidé de se retirer après plus de 11 ans dans son rôle, comme cela a été communiqué précédemment. Au cours des cinq dernières années, Dixit Joshi a occupé le poste de trésorier du groupe à la Deutsche Bank. Au cours de sa carrière, qui s'étend sur trois décennies, il a occupé divers postes de direction dans le domaine de la banque d'investissement dans différentes régions du monde. Auparavant, Joshi a été responsable du Fixed-Income Institutional Client Group, Listed Derivatives and Markets Clearing de la Deutsche Bank, ainsi que responsable du Global Prime Finance et responsable des actions APAC à Hong Kong. Avant de rejoindre la Deutsche Bank en 2011, M. Joshi a occupé des postes à responsabilité chez Barclays Capital. Entre 1995 et 2003, il a travaillé pour le Crédit Suisse à New York et à Londres, après avoir commencé sa carrière en 1992 à la Standard Bank of South Africa.

Entendu

La culture fixe demande : "Cette idée ou cette personnes'inscrit-elle dans le cadre de ce que nous avons été ?". La culture fluide se demande si cette idée ou cette personnecontribue à ce que nous voulons être. La culture fluide reconnaît que l'excellence vient de l'amplification du bon, et non de la contrainte du différent."

-Patrick Criteser, président et directeur général de la Tillamook County Creamery Association, une coopérative laitière de l'Oregon vieille de 113 ans et valant un milliard de dollars, à propos des avantages d'une culture d'entreprise fluide, tels qu'exprimés dans un article d'opinion de Fortune.