Dans les entreprises publiques, les responsables du recrutement semblent avoir plus de mal que dans les entreprises privées.
Bonjour,
Avez-vous toujours du mal à pourvoir les postes en finance et en comptabilité et à retenir les talents ? Vous n'êtes pas seul, et cela pourrait devenir plus difficile.
Deloitte a partagé avec moi de nouvelles données qui révèlent que 82,4 % des gestionnaires d'embauche pour des postes en comptabilité et en finance dans des sociétés publiques ont déclaré que la rétention des talents est un défi de taille, comparativement à 68,9 % des gestionnaires d'embauche dans des sociétés privées.
De plus, 82,3 % des gestionnaires d'embauche des sociétés ouvertes prévoient qu'ils devront travailler fort au cours de la prochaine année pour attirer et retenir les employés. Par contre, 73,7 % des gestionnaires recruteurs des entreprises privées sont du même avis.
Je pense que la réaction réflexe, lorsque nous avons vu les données, a été de se dire : "Bon, tout le monde a des difficultés", m'a dit Matthew Hurley, directeur principal chez Deloitte Advisory. "Nous sommes tous dans la même situation. Alors, comment pouvons-nous y arriver ensemble ?"
Les conclusions de Deloitte sont basées sur une enquête menée auprès de plus de 1200 responsables du recrutement au sein d'entreprises privées et publiques aux États-Unis.
"Nous avons trouvé très intéressant le fait que les responsables de l'embauche des entreprises publiques semblent avoir plus de mal que leurs homologues des entreprises privées", déclare Hurley. "Je ne sais pas si nous avons une idée précise de la cause de cet écart. Il peut s'agir d'un certain nombre de facteurs, tels que la taille de l'entreprise, la taille des équipes, la complexité du travail, la stabilité de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou même le lieu de travail. Je pense qu'il y a tellement de questions subjectives et personnelles qui entrent en jeu."
Les entreprises privées déclarent être aux prises avec les mêmes problèmes, mais dans une moindre mesure. Par exemple, les responsables du recrutement ont indiqué les trois principaux facteurs d'embauche pour les 12 prochains mois :
-Lebesoin de plus d'effectifs dans les secteurs existants où la charge de travail augmente (34,3 % dans le public ; 38,6 % dans le privé).
Selon M. Hurley, cela pourrait être dû, en partie, à un plus grand nombre de réglementations. "Nous avons la SEC qui parle des exigences en matière de rapports ESG", explique-t-il. "Nous avons de nombreuses normes qui sont sorties au cours des deux dernières années et qui ont augmenté la charge de travail des financiers et des professionnels de la comptabilité."
-Se procurer destalents ayant des compétences technologiques (23,4% dans le public ; 20,5% dans le privé).
"Je sais que beaucoup de grandes entreprises passent par de grands projets de transformation financière en ce moment", explique Hurley. "Elles ont beaucoup de nouvelles technologies, notamment l'IA et l'apprentissage automatique. Elles envisagent des mises à niveau et des mises à jour de l'ERP."
-Attritioncausée par la grande démission (21,9 % dans le public ; 17,5 % dans le privé).
"Même si la majorité des gestionnaires d'embauche de notre sondage ont déclaré que les employés partaient pour un salaire plus élevé (57,9 % dans le public ; 46,2 % dans le privé), il y avait aussi d'autres impacts", explique Hurley. Environ 18,7% des répondants des entreprises publiques ont déclaré que les employés partaient pour un meilleur titre, contre 14,4% de ceux des entreprises privées. Les personnes interrogées ont également déclaré que les talents qui quittaient leur emploi changeaient de secteur d'activité (5,8% dans les entreprises publiques ; 8,3% dans les entreprises privées).
"Je pense que cela souligne à nouveau le fait qu'il ne s'agit pas d'un problème auquel il suffit de consacrer de l'argent", déclare M. Hurley. "Nous allons devoir réfléchir à ce qui est important pour nos concitoyens".
Former la prochaine génération
La guerre des talents se déroule depuis plus d'un an dans tous les secteurs. Mais pourquoi la finance est-elle si touchée ? Le domaine devient-il moins désirable ? Les données n'indiquent pas spécifiquement une raison, mais Hurley a partagé un aperçu.
"Je ne pense pas qu'il s'agisse d'un déclin de l'intérêt pour la finance et la comptabilité", explique-t-il. "De manière anecdotique, ce que nous entendons lorsque nous discutons avec des contrôleurs et des directeurs financiers, c'est qu'il est très difficile à l'heure actuelle de trouver des talents possédant la bonne combinaison de connaissances approfondies en comptabilité et en finance et de capacités technologiques approfondies."
Mais il y a aussi une volonté de maintenir l'intérêt de la jeune génération pour les carrières en finance et en comptabilité et de lui fournir les bons ensembles de compétences : "Quelques-unes des universités que je connais bien font des pieds et des mains pour s'engager réellement avec les dirigeants de la finance et de la comptabilité afin de comprendre quelle [formation ils doivent fournir] pour s'assurer que leurs diplômés réussissent", explique Hurley.
"Si vous regardez le programme d'études d'une majeure en comptabilité aujourd'hui, dans beaucoup d'universités, vous verrez qu'ils suivent des cours sur l'apprentissage automatique, l'automatisation des processus robotiques, de nouveaux cours d'analyse et de statistiques", poursuit-il.
À demain.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
La belle affaire
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Avec l'aimable autorisation de S&P Global Market Intelligence
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"Comment les 10 premières entreprises du classement Fortune 500 ramènent les travailleurs au bureau", un nouveau rapport de Fortune, explore comment le travail hybride est gagnant. De Walmart à Amazon, lisez le détail de leurs politiques de retour au bureau.
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Entendu
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