Bonjour,

Alors que l'incertitude économique persiste, "les meilleurs directeurs financiers considèrent en fait l'environnement actuel comme une opportunité", m'a confié Ishaan Seth, associé principal du bureau new-yorkais de McKinsey & Company.

Comme Seth travaille avec des clients du secteur des services financiers et du capital-investissement, notamment des banques d'investissement, des banques de détail et des sociétés de courtage, je lui ai demandé ce qu'il entendait dans ses conversations avec les chefs des finances. "S'il y avait une chose à souligner dont j'entends parler par chacun de mes clients directeurs financiers, c'est que le degré de volatilité et d'incertitude du marché actuel est vraiment sans précédent", dit-il.

"Un nouveau rapport de McKinsey met en évidence les plus grands défis et les plus grandes opportunités auxquels les directeurs financiers sont confrontés actuellement", détaille ma conversation avec Seth au sujet des recherches du cabinet. La création d'une feuille de route pour prospérer pendant cette période exige des directeurs financiers un changement d'état d'esprit par rapport aux tactiques traditionnelles, dit-il.

"Nous voyons les meilleurs DAF faire preuve d'un état d'esprit incroyablement agressif et audacieux à la hausse tout en continuant à gérer les baisses de régime", déclare Seth.

Comment font-ils preuve d'audace ? En se dotant d'un avantage sur le plan de la compréhension, de l'engagement et de l'exécution, explique M. Seth.

"Pour ce qui est de l'audace autour de cette idée d'insights, nous voyons les meilleurs DAF faire des efforts considérables pour obtenir de meilleures informations à partir d'un ensemble de sources plus diversifiées et non standardisées que jamais auparavant", explique-t-il. "S'appuyer sur des données conventionnelles, des analyses conventionnelles et des façons courantes de faire les choses ne suffira pas dans cet environnement. Je vais vous donner un exemple. Une banque a réuni environ 75 responsables nationaux de tous ses marchés mondiaux."

Il poursuit : "Ils les ont réunis dans une pièce pendant deux jours et leur ont dit : "Nous avons ici des gens qui comprennent la Chine, le Brésil, l'Inde, l'Allemagne, qui parlent avec des clients, des régulateurs et des fournisseurs et qui ont différentes sources de signaux sur tout, de l'inflation aux taux de salaire en passant par les flux de paiement. Mais nous ne les exploitons pas. Comment pouvons-nous prendre toutes ces merveilleuses informations et les exploiter de manière à ce que nous, en tant qu'entreprise, puissions obtenir ce type de sagesse beaucoup plus rapidement ?".

Un autre exemple ? "Regarder au-delà de son propre secteur", dit Seth. "Je discutais avec un PDG avec lequel nous avons travaillé de manière assez intensive pendant la pandémie, et ils ont essayé de trouver la meilleure façon de mettre en place un modèle de travail hybride. Comment revenir au bureau d'une manière qui nous donne vraiment un avantage différencié en termes de jours de travail à domicile et sur site ? Et leur source d'apprentissage était extérieure à l'industrie".

Il poursuit : "Ils ont en fait réuni sept ou huit cadres supérieurs de différents secteurs, tels que la technologie, le commerce de détail et l'industrie pharmaceutique, pour qu'ils se rencontrent tous les mois et entendent comment ils traitent ces questions. Quelles sont les décisions immobilières qu'ils prennent ? Quelles sont leurs politiques en matière de vaccination ? Comment envisagent-ils les nouvelles utilisations de la technologie avec les clients dans ce domaine ?"

J'ai également discuté longuement avec Seth de la nécessité d'une collaboration renforcée avec la C-suite, d'un récit de création de valeur, ainsi que d'indicateurs clés de performance et de mesures pour refléter la croissance. Seth a également fait part des compétences dont il pense que les futurs directeurs financiers auront besoin. Vous pouvez lire l'article complet ici.

À demain.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Événements à venir : ce mois-ci, la communauté des DAF deFortune se réunira en personne à Chicago et à Dallas pour deux dîners-conférences approfondis afin d'examiner les nouvelles stratégies de leadership que les DAF doivent adopter. DAF, cliquez ici pour vous inscrire pour nous rejoindre à Chicago au Sepia le 22 septembre ou cliquez ici pour vous inscrire pour nous rejoindre le 29 septembre au Mansion Turtle Creek à Dallas. Veuillez noter que la participation est gratuite et soumise à approbation. Au plaisir de vous y voir !

Grosse affaire

Les transactions impliquant des sociétés américaines de capital-investissement et de capital-risque en Chine continentale jusqu'au 9 août ont enregistré une valorisation globale de 5,75 milliards de dollars, contre 33,64 milliards de dollars pour toute l'année 2021, selon un nouveau rapport de S&P Global Market Intelligence.
La valeur des transactions du deuxième trimestre a chuté de 78,5 % par rapport à l'année précédente. En comparaison, au cours de la même période, les transactions de capital-investissement dans le monde ont connu une baisse de 29,4 % d'une année sur l'autre, selon le rapport. Selon S&P Global Market Intelligence, la baisse des investissements des sociétés de capital-investissement et de capital-risque basées aux États-Unis en Chine continentale cette année s'inscrit dans un contexte d'inquiétude quant à la situation macroéconomique du pays.

Avec l'aimable autorisation de S&P Global Market Intelligence

Plus de profondeur

Le rapport "How Aging America Is Driving Consumer Inertia", publié dans le journal commercial de Wharton, traite des nouvelles recherches de Gideon Bornstein, de Wharton. Il émet l'hypothèse qu'une augmentation de l'inertie des consommateurs - qui choisissent les mêmes produits au fil du temps pour des raisons autres que la qualité du produit - entraîne des bénéfices plus élevés pour les grandes entreprises en place. Dans le même temps, elle décourage l'entrée de nouvelles entreprises. Le rapport explique comment l'étude de Bornstein estime que les jeunes ménages sont presque deux fois plus susceptibles de changer de produits de consommation que les plus âgés.

Leaderboard

Gustavo Arnal, vice-président exécutif et directeur financier de Bed Bath & Beyond Inc. (Nasdaq : BBBY) est décédé le 2 septembre, a annoncé l'entreprise le 4 septembre. "Toute l'organisation de Bed Bath & Beyond Inc. est profondément attristée par cette perte choquante", a déclaré l'entreprise dans un communiqué. M. Arnal avait rejoint la société en mai 2020 après avoir été directeur financier d'Avon à Londres pendant un peu plus d'un an et avoir occupé un poste similaire chez Procter & Gamble pendant 20 ans, selon Fortune.

Thomas (Tom) Bergmann, président et directeur financier de Life Time Group Holdings, Inc. ( NYSE : LTH) a décidé de prendre sa retraite. Robert (Bob) Houghton a été nommé au poste de vice-président exécutif et directeur financier. Bergmann, qui a rejoint l'entreprise en 2016, a renoncé à son rôle de directeur financier en même temps que l'élection de Houghton, et restera président jusqu'à la fin de 2022. Houghton occupait le poste de vice-président des finances chez United Natural Foods, Inc. depuis mai 2020. Avant cela, il a été vice-président des finances et trésorier de l'entreprise, et vice-président des relations avec les investisseurs chez C.H. Robinson. M. Houghton a également occupé des postes de direction dans le domaine des finances chez Sherwin-Williams, Valspar, General Mills et International Paper Company.

Entendu

"Si nous ramenions les 1,067 million de femmes absentes de la population active depuis février 2020, nous pourrions réduire de près de 25 % l'écart entre les travailleurs et les emplois disponibles. Cela permettrait d'éviter une surchauffe de l'économie en réduisant la demande de travailleurs. En l'état actuel, notre économie compte près de deux emplois ouverts pour chaque demandeur d'emploi, et les employeurs doivent augmenter les salaires pour attirer et retenir les travailleurs."

-Katica Roy, PDG de Pipeline, écrit dans un article d'opinion de Fortune que la participation des femmes au marché du travail n'a pas retrouvé son niveau d'avant la pandémie. Pendant ce temps, un nombre record d'emplois ne sont pas pourvus.