Bonjour,

Depuis le début de l'année, nous avons entendu parler de plusieurs directeurs financiers qui ont accédé au poste de PDG de grandes entreprises. Par exemple, Christina Spade, directrice financière et directrice de l'exploitation d'AMC Networks, a été nommée au poste de PDG. Et Donald Allan, Jr. a été promu du poste de DAF à celui de PDG chez Stanley Black & Decker. En fait, le pourcentage de PDG en exercice venant directement d'un poste de directeur financier a atteint un niveau record.

Au cours du premier semestre 2022, 8,1 % des DAF de certaines des plus grandes entreprises américaines ont été promus PDG, selon le dernier rapport de volatilité du cabinet de recherche de cadres Crist Kolder Associates, basé sur les données de 681 entreprises du Fortune 500 et du S&P 500. En 2012, seulement 5,6 % des chefs des finances ont été promus au poste de PDG.

J'ai demandé à Clem Johnson, président de Crist Kolder Associates, si les entreprises qui cherchent à embaucher des directeurs financiers veulent des candidats ayant des qualités de PDG. "Ce n'est pas une obligation, mais un facteur de différenciation distinct et très positif", répond Johnson.

"Si une entreprise évalue des candidats DAF qui ont des compétences financières à peu près égales, celui qui a une certaine expérience de leadership opérationnel ou commercial peut se démarquer du peloton", dit Johnson. "Il peut être beaucoup plus intéressant en tant que candidat parce qu'il a démontré une autre dimension de son sens des affaires. Ce n'est pas seulement confiné au domaine de la finance."

Comme on pouvait s'y attendre, le passage de directeur financier à directeur général est le plus fréquent dans le secteur financier (25,5 %). Le chemin le moins fréquent est celui du secteur de la vente au détail (3,6 %), selon le rapport. Toutefois, les secteurs de la finance et du commerce de détail ont en commun d'avoir les directeurs financiers les plus anciens, soit cinq ans en moyenne.

Les cadres supérieurs ne sont pas à l'abri de la Grande Démission. Et ces dernières années ont été tumultueuses pour certaines entreprises. Le rapport révèle que les secteurs de l'industrie et des services sont à l'origine de plus d'un tiers de la rotation des directeurs financiers. Par exemple, il y a de nouveaux directeurs financiers chez Intel Corporation (David Zinsner) et McDonald's (Ian Borden).

Le resserrement de la chaîne d'approvisionnement induit par la pandémie a mis le secteur industriel sous pression, et le secteur des services a certainement été touché par le manque de travailleurs. "Certaines entreprises ont ressenti la chaleur et ont dû débaucher d'autres entreprises pour recruter de nouveaux directeurs financiers", explique M. Johnson.

Le rapport révèle que depuis le début de la pandémie, il y a eu une baisse significative du recrutement externe de directeurs financiers. Dans les périodes de risque et de turbulence accrus, comme c'est le cas actuellement, les entreprises préfèrent, dans la mesure du possible, ne pas prendre de risque lors de la nomination de leur DAF et, souvent, "le diable que vous connaissez" est considéré comme moins risqué que de faire appel à quelqu'un qui n'est pas connu de l'entreprise", explique Mme Johnson. "Cela s'explique par l'ampleur du rôle du DAF, qui se trouve au cœur du système nerveux central de l'organisation. Et par conséquent, ils doivent disposer d'un capital relationnel et de compétences en matière de partenariat, et être vraiment en confiance."

En ces temps tumultueux, "les meilleurs DAF ont l'habitude d'être incroyablement agressifs et audacieux sur les aspects positifs tout en continuant à gérer les aspects négatifs", me disait récemment Ishaan Seth, associé principal chez McKinsey & Company.

Puisque le débat sur le retour au travail - hybride ou à distance - se poursuit, j'ai demandé à Johnson quel type d'environnement de travail la plupart des candidats DAF souhaitent. "La réalité, c'est qu'ils peuvent, dans le cadre normal de leurs fonctions, ne passer qu'une seule journée au bureau", explique M. Johnson. "Surtout les directeurs financiers qui doivent plus que jamais être partout. Concrètement, ce que la plupart des cadres disent, c'est : "Je m'engage à être au siège chaque fois que c'est nécessaire pour mener à bien les affaires de mon poste", explique M. Johnson. "Mais puisque les affaires de la fonction exigent que je sois partout, soyons pratiques. Dois-je déménager ma famille, vous savez, dans cette ville ?""

D'ici l'année prochaine, M. Johnson dit qu'il devrait avoir les données nécessaires pour évaluer "combien de directeurs financiers de Fortune 500 vivent dans la même ville que leur siège social ?".

Restez à l'écoute.

À demain.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

La belle affaire

Selon une nouvelle étude de Moody's Analytics, un nombre record de 43 États disposent des liquidités nécessaires pour faire face à une récession économique sans avoir à recourir à de sévères réductions des dépenses ou à des augmentations d'impôts. Dans l'éventualité d'une récession modérée, les économistes de Moody's Analytics ont soumis les 50 États à des tests de résistance afin d'obtenir une estimation des besoins de chaque État en cas de récession. Selon Moody's, trente-neuf États disposent des fonds nécessaires pour réduire considérablement le stress lié à une récession. Mais quatre États devraient augmenter les impôts ou réduire les dépenses de moins de 5 % de leur budget. Les États les plus riches en liquidités sont la Californie, le Delaware, l'Idaho, le Dakota du Nord et le Wyoming. Les cinq derniers États ayant un manque à gagner inférieur à 10 % sont l'Alaska, l'Arizona, l'Illinois, le Mississippi et le New Hampshire, selon le rapport.

Avec l'aimable autorisation de Moody's Analytics

Aller plus loin

Malgré les pressions économiques, seuls 7 % des directeurs financiers interrogés prévoient de réduire les dépenses liées au service client au cours des 12 prochains mois, selon un rapport de Gartner publié le 28 septembre. Dans le même temps, 21 % prévoient d'augmenter les dépenses liées au service client, et 72 % de les maintenir, malgré les pressions économiques. "Le point positif pour les organisations de service et d'assistance à la clientèle est que leur fonction n'est pas une priorité absolue pour la réduction des coûts par rapport à l'immobilier/gestion des installations et aux finances, qui sont les plus susceptibles de faire face à des réductions budgétaires au cours de l'année prochaine", a déclaré Sarah Dibble, directrice de la pratique Service et assistance à la clientèle de Gartner, dans un communiqué.

Leaderboard

Amar Maletira, président et directeur financier de Rackspace Technology (Nasdaq : RXT), une société de solutions technologiques en nuage, a été promu au poste de PDG, avec effet immédiat. Le PDG sortant, Kevin Jones, assumera le rôle de conseiller opérationnel auprès d'Apollo. Maletira a plus de 25 ans d'expérience en matière de leadership. Il a commencé à occuper son poste actuel en novembre 2020. Avant de rejoindre Rackspace Technology, il était directeur financier chez Viavi Solutions. Auparavant, Maletira a travaillé pendant 15 ans chez Hewlett-Packard où il a occupé plusieurs rôles, notamment celui de directeur financier des services aux entreprises pour les Amériques. Maletira devient le cinquième PDG de Rackspace Technologies depuis que la société de capital-investissement Apollo Global Management a racheté l'entreprise en 2016.

Joshua Dickinson a été promu SVP et directeur financier, Amérique du Nord, chez Schneider Electric, une multinationale spécialisée dans l'automatisation numérique et la gestion de l'énergie. Dickinson sera responsable de toutes les opérations financières de la région Amérique du Nord, et dirigera également la transformation des finances. Il a débuté sa carrière chez Schneider Electric en 2015 en tant que contrôleur de division et directeur financier de la division Industry U.S. de l'entreprise et a occupé divers postes de direction tout au long de son mandat. Plus récemment, il a occupé le poste de directeur financier adjoint de la NAM, dirigeant l'équipe FP&A d'Amérique du Nord tout en étant le partenaire commercial financier du président du pays américain. Avant de rejoindre Schneider Electric, M. Dickinson a travaillé dans de nombreux secteurs et dans quatre entreprises du classement Fortune 500.

Entendu

"À mesure que nous avançons, l'ESG se divise progressivement en deux : D'une part, les produits financiers qui intègrent les politiques, les données et les pratiques ESG, dans le but d'identifier de nouveaux risques financiers et de débloquer des opportunités de création de valeur ; et d'autre part, les fonds qui génèrent intentionnellement un impact social ou environnemental positif et sont donc alignés sur des valeurs morales."

-Rodrigo Tavares, professeur titulaire adjoint de finance durable à la NOVA School of Business and Economics, écrit dans un article d'opinion de Fortune.