Le Storm et la WNBA "ont un grand élan en ce moment", déclare Tricia McLean.
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Quelques heures avant que le Seattle Storm et les Las Vegas Aces n'entrent sur le terrain pour le deuxième match des demi-finales de la WNBA hier, j'ai eu une conversation avec Tricia McLean, directrice financière du Seattle Storm et de Force 10 Hoops LLC, le groupe propriétaire de l'équipe.
"Il y a beaucoup de chapeaux que vous portez en tant que directeur financier", m'a dit McLean lors d'un appel vidéo. Comme la gestion des installations, dit-elle. "Donc en ce moment, je voyage avec l'équipe parce que nous sommes en playoffs. Je ne le fais pas d'habitude. Mais il y a beaucoup de rapprochements à faire avec les relevés des jours de match. Et les recettes entrent également, ce qui doit être rapporté à la ligue."
Pendant ses déplacements, Mme McLean s'occupe des finances et encourage l'équipe. Elle m'a montré le collier qu'elle porte avec les bagues de championnat WBNA des Storms. "J'en ai trois sur quatre", explique-t-elle. "Lorsque nous avons gagné le championnat en 2002, je ne faisais pas encore partie de l'équipe. Je les porte pour me porter chance pendant les séries éliminatoires."
McLean a rejoint le Storm en 2008 en tant que vice-présidente des finances et des ressources humaines. Elle a été promue au poste de directrice financière en 2019. Depuis qu'elle a rejoint l'équipe, elle a vu l'entreprise se développer. "Nous avons connu une croissance de plus de 250 % cette année en termes de revenus par rapport à notre chiffre maximal depuis que je suis ici", dit-elle. "Nous avons 35 employés à temps plein, à l'année. Ensuite, nous avons les 12 joueurs. Et puis, nous allons jusqu'à environ 100 personnes pendant la saison pour toutes nos soirées de jeu. Cela inclut notre troupe de danse, les informaticiens et d'autres personnes."
Selon elle, la vente de billets, les partenariats d'entreprise et les produits dérivés sont les trois principales sources de revenus. "Nous nous sommes vraiment tournés vers les ventes en ligne pendant la pandémie", dit-elle. "Nous vendions environ 150 000 dollars de marchandises par an, qui se sont ensuite transformés en un demi-million de dollars de marchandises. Nous avons conservé nos ventes en ligne parce que nous avons beaucoup plus de fans. Nous ferons plus d'un million de dollars de recettes en marchandises cette année. Et cela est dû à la popularité du sport féminin et de la WNBA en particulier."
"Et puis nous avons des revenus télévisuels d'ESPN", dit-elle. "Et cela se fait par le biais de la ligue. C'est le changement de jeu que nous recherchons vraiment - être payé pour les diffusions télévisées."
Le Storm n'a pas eu de domicile permanent pendant trois saisons, alors que la Climate Pledge Arena était en construction. L'équipe a ouvert sa saison en mai à l'aréna. "Cette année, lorsque nous avons réintégré notre domicile à Seattle, nous avons plus que doublé nos ventes de billets", déclare McLean.
En tant que directeur financier, j'ai demandé à Mme McLean si la pression inflationniste était l'une de ses principales préoccupations. "Je suppose que je serais inquiète si les gens cessaient de dépenser leur argent pour le divertissement", dit-elle. "Mais cela ne s'est pas du tout avéré être le cas pour nous. Nous avons un excellent renouvellement. Les fans sont là parce qu'ils se soucient de notre équipe et de la [victoire]. Lorsque la pandémie est survenue, 90 % de nos détenteurs de billets de saison ont laissé leur argent au Storm ; ils n'ont pas demandé de remboursement." Le Storm et la ligue "ont un grand élan en ce moment", dit-elle. "Et si nous pouvons amener la télévision là où nous en avons besoin, ce sera le prochain niveau de croissance que je recherche."
Il semble qu'être directeur financier de la WNBA soit un travail difficile. La ligue prend beaucoup de décisions difficiles car les budgets sont serrés par rapport aux autres sports professionnels. J'ai demandé à McLean comment elle a navigué dans cette dynamique.
"Cela peut être difficile", explique-t-elle. "Les athlètes veulent certaines choses, méritent certaines choses que nous ne pouvons pas toujours nous permettre. Mais nous sommes la propriété de trois femmes. Deux d'entre elles étaient des athlètes professionnelles, l'une était médaillée d'argent. Elles croient donc en cette mission et veulent subvenir aux besoins de ces joueurs plus que quiconque. Nous gagnons finalement pas mal d'argent, et elles continuent à le réinvestir dans l'équipe."
Elle poursuit : "Ils construisent actuellement un centre d'entraînement ultramoderne pour nos athlètes, qui sera, je crois, le premier du pays construit par des femmes et financé par des femmes pour des femmes."
À demain.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
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La grande affaire
Le rapport annuel de KPMG LLP, "Tax Reimagined 2022 : Perspectives from the C-suite", révèle que les professionnels de la fiscalité vivent une période de transformation due aux progrès technologiques et à la complexité du paysage réglementaire fiscal américain et mondial. Bien qu'il y ait eu des progrès par rapport à l'année dernière, 52 % des cadres supérieurs n'exploitent pas les données fiscales pour la planification de scénarios concernant les changements de politique fiscale. En 2022, 68 % des dirigeants n'exploitent pas les données fiscales pour s'aligner sur les priorités ESG, ce qui représente une augmentation par rapport aux 55 % de 2021. La comptabilité reste une compétence centrale pour les fiscalistes. Toutefois, en 2022, les dirigeants de C-suite ont classé le codage comme la compétence la plus nécessaire, selon le rapport. L'enquête a également révélé que 83% des répondants ont convenu que leur organisation voit plus de femmes candidates et embauchées en tant que fiscalistes que les années précédentes. Et 72 % sont d'accord pour dire que leur organisation voit plus de candidats et d'embauches issus de groupes sous-représentés que les années précédentes. Les résultats sont fondés sur une enquête menée auprès de 300 cadres supérieurs d'organisations dont le chiffre d'affaires est égal ou supérieur à un milliard de dollars.
Avec l'aimable autorisation de KPMG
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"Freelance, activités annexes et concerts : Many more Americans have become independent workers", un rapport de McKinsey & Company, met en évidence un "changement sismique" dans la manière dont les Américains travaillent et subviennent à leurs besoins. L'American Opportunity Survey de McKinsey a révélé que 36 % des personnes interrogées ayant un emploi - soit l'équivalent de 58 millions d'Américains - s'identifient comme des travailleurs indépendants. Ce pourcentage est en hausse par rapport à l'estimation de McKinsey, qui était de 27 % en 2016.
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"La super-bulle actuelle se caractérise par un mélange dangereux et sans précédent de surévaluation des actifs (les obligations, l'immobilier et les actions sont tous surévalués et perdent rapidement leur élan), de chocs sur les matières premières et d'optimisme de la Fed. Chaque cycle est différent et unique, mais chaque parallèle historique suggère que le pire est à venir."
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