Les nouvelles entreprises sont la sauce secrète de la croissance économique, catalysent l'innovation et bouleversent les industries. À l'échelle mondiale, les startups créent près de 3 000 milliards de dollars de valeur (plus que le PIB de la France) et attirent des milliards de dollars de financement en capital-risque. Et il n'y a pas que l'argent qui compte. Les startups sont également à l'origine d'avancées technologiques qui rendent nos vies plus faciles, plus sûres et plus productives.

Cependant, alors que les économistes et les PDG prévoient une récession, le "tuyau d'arrosage" dirigé vers les startups, comme l'a dit un investisseur, se tarit. Alors que le financement par capital-risque ralentit et que les consommateurs réduisent leurs dépenses, les start-ups et les nouvelles entreprises ressentent la pression, mais cela ne signifie pas que l'hiver arrive pour l'industrie technologique.

En fait, les périodes économiques difficiles peuvent être un facteur de différenciation pour les startups avisées. Plusieurs des plateformes technologiques les plus connues aujourd'hui ont été lancées à la suite de la récession de 2008-2009, qui a obligé les innovateurs et les entrepreneurs à prendre des risques et à adapter leurs modèles commerciaux.

Si vous lisez cet éditorial pendant votre journée de travail, c'est peut-être par l'intermédiaire de Slack, une entreprise qui a vu le jour en 2009. WhatsApp et Instagram ont également été créés au plus fort de la récession de 2008.

Vous vous dites peut-être : "Bien sûr, ces entreprises ont survécu, elles sont énormes ! Mais il n'y a pas que les grands noms qui ont trouvé le succès en période de récession. En 2008, le fondateur de Goal Zero, Robert Workman, a lancé le premier produit de son entreprise, un générateur d'énergie solaire portable. Depuis, l'entreprise a déployé ses produits dans le monde entier, apportant lumière et électricité à des villages d'Afrique, d'Asie du Sud et des Caraïbes, ainsi qu'à des régions des États-Unis privées d'électricité après des catastrophes naturelles.

Pour de nombreux fondateurs, le succès peut également se traduire par une acquisition. En 2008, l'entrepreneur en série Carmichael Roberts a cofondé MC10, un fabricant de capteurs électroniques flexibles. Un peu plus de dix ans plus tard, la société a vendu son activité de biomarqueurs numériques au géant de la technologie médicale Medidata, élargissant ainsi l'utilisation des capteurs portables pour la recherche clinique.

Alors, à ceux qui sont pessimistes quant à l'avenir de notre industrie, je dis : Vous vous trompez. Les fondateurs de la technologie ont l'habitude de relever des défis apparemment impossibles. Notre secteur est censé se sortir des problèmes par la piraterie.

La réalité est que, même dans un cycle d'expansion, environ 75 % des start-ups ne parviendront pas à rembourser le capital des investisseurs. Créer et développer une nouvelle entreprise est un défi majeur. Celles qui réussissent ont toutes une chose en commun : la capacité et la volonté d'accepter le changement et de transformer leur entreprise. Les fondateurs de startups ont un "état d'esprit de ninja" qui permet à une entreprise de naviguer dans un environnement de marché volatile, de comprendre ce que veulent ses clients et de tirer parti des opportunités à la vitesse de l'éclair.

Après que le CES, l'événement technologique le plus influent au monde, soit devenu entièrement virtuel en 2021, les sceptiques ont remis en question notre décision d'aller de l'avant avec un événement en personne. Et si certaines entreprises ont choisi de ne pas se joindre à nous à Las Vegas, la grande majorité des exposants, en particulier les startups et les petites entreprises, ont déclaré que la plateforme du CES était essentielle à leur activité.

Il est naturel pour les startups d'être prudentes, surtout lorsque les temps sont durs. Mais être trop prudent peut vous faire rater des occasions de développer votre entreprise et de faire avancer des technologies qui changent la vie. N'utilisez pas une mauvaise économie comme une excuse pour vous retirer. Au contraire, adoptez le changement et apprenez à pivoter rapidement.

Gary Shapiro est président et directeur général de la Consumer Technology Association (CTA),, l'association professionnelle américaine représentant plus de 1 500 entreprises de technologies grand public, et auteur de best-sellers du New York Times. Il est l'auteur du livre Ninja Future : Secrets to Success in the New World of Innovation. Ses opinions sont les siennes.

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