Dans sa tentative de rivaliser avec Amazon pour la gloire du commerce électronique, Walmart a eu l'occasion ce mois-ci de faire un gros coup d'éclat.

Selon de nombreux rapports, des cadres de Walmart ont récemment eu des discussions préliminaires avec trois sociétés de streaming - Disney, Paramount et Comcast, la société mère de Peacock - afin de regrouper Walmart+, leur formule d'abonnement similaire à Amazon Prime, avec les services de streaming de l'un des géants du divertissement.

Parmi ce trio de partenaires potentiels, un nom est sorti du lot : Disney. La société est aujourd'hui le plus grand fournisseur de services de streaming au monde, avec trois plateformes - Disney+, Hulu et ESPN+ - qui totalisent près de 100 millions d'abonnés aux États-Unis et au Canada. Plus important encore, les services de streaming de Disney ont encore de la place pour se développer, ce qui rend un forfait Walmart+ d'autant plus attrayant. Paramount+ et Peacock, en revanche, offrent une bibliothèque de contenu moyenne, une propriété intellectuelle décevante et un potentiel de croissance des abonnés moindre.

Finalement, la nouvelle est tombée lundi : Walmart avait choisi son partenaire de streaming, et le gagnant était... Paramount.

La décision était bonne, je suppose. Tout à fait bien. Pas vraiment un plouf, mais pas vraiment un bruit sourd.

En fait, c'est le genre d'accord qui en est venu à représenter la moyenne de la tentative de Walmart de rivaliser avec Amazon, un effort qui n'a pas encore produit beaucoup de preuves qu'Andy Jassy et sa compagnie devraient s'inquiéter des barons de Bentonville.

Deux ans après son arrivée tardive dans le jeu des abonnements au commerce électronique, Walmart reste loin derrière son principal concurrent. Bien que les responsables de l'entreprise ne divulguent pas les chiffres des abonnements à Walmart+, les analystes du secteur pensent que le mastodonte de la brique et du mortier n'a qu'une petite fraction des plus de 200 millions d'abonnés d'Amazon dans le monde. (Les estimations des abonnements à Walmart+ varient énormément, bien qu'elles soient généralement de l'ordre de quelques dizaines de millions).

Amazon Prime offre également un meilleur rapport qualité-prix que Walmart+, malgré un prix plus élevé (139 dollars par an contre 98 dollars par an aux États-Unis).

Amazon Prime propose la livraison le jour même de 3 millions d'articles, dispose d'une meilleure place de marché pour les vendeurs tiers et inclut des fonctions de streaming vidéo, de streaming audio et de jeux. En revanche, Walmart+ proposait la livraison le jour même de 160 000 articles en 2020 (les responsables de la société n'ont pas mis à jour ce chiffre), et il offre actuellement une réduction de 10 cents par gallon dans certaines stations-service et un abonnement gratuit de six mois à Spotify.

Les responsables de Walmart ont fait valoir que l'entreprise dispose de certains atouts pour s'attaquer à Amazon.

CNBC a rapporté en juin que les dirigeants pensent que le vaste réseau de magasins Walmart de l'entreprise - environ 90 % des Américains vivent à moins de 15 km de l'un d'entre eux - deviendra un centre vital pour l'activité de commerce électronique, avec des chauffeurs de livraison et des drones qui décolleront à partir de ces magasins. Les dirigeants de Walmart espèrent également tirer parti de la position de l'entreprise en tant que premier détaillant en épicerie du pays en termes de volume, en lançant récemment une fonction d'abonnement distincte et élégante dans laquelle les chauffeurs de livraison déposeront les produits commandés en ligne directement dans votre réfrigérateur.

Néanmoins, ces efforts naissants prendront probablement des années à se développer, donnant à Amazon l'opportunité d'imiter et de dépasser ces avantages.

En attendant, l'abonnement Paramount+ est un ajout peu intéressant à l'offre d'abonnement Walmart+. Alors que les plates-formes de streaming de Disney proposent plusieurs fonctionnalités et franchises incontournables - films pour enfants, Marvel, Star Wars, sports en direct - les offres de Paramount sont beaucoup moins attrayantes.

Au-delà de la série CBS (qui, il faut bien l'admettre, est un contenu de valeur pour le cœur démographique de Walmart), Paramount+ propose principalement la franchise Star Trek, quelques émissions de Nickelodeon, quelques séries originales peu médiatisées et un tas de programmes de niche. Les téléspectateurs ont déjà fait part de leur appétit pour Paramount+, qui n'a atteint que 43 millions d'abonnés en juin, malgré un des prix les plus bas du marché du streaming. Le service est loin derrière Netflix, Disney, Amazon Prime Video et HBO Max.

Les conditions de l'accord avec Paramount n'ont pas été annoncées, il est donc possible que cet ajout représente une proposition à faible coût pour Walmart. Malgré cela, Walmart aura besoin de bien plus qu'un service de streaming de milieu de gamme s'il veut un jour concurrencer sérieusement Amazon.

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Jacob Carpenter

NEWSWORTHY

Un œil sur les algorithmes. Oracle examinera régulièrement les algorithmes de TikTok pour s'assurer que les représentants du gouvernement chinois n'interfèrent pas avec eux, une mesure destinée à rassurer les législateurs américains inquiets de voir leur principal ennemi géopolitique manipuler la plate-forme de médias sociaux, a rapporté Axios mardi. L'accord marque une expansion des liens entre ByteDance, la société mère de TikTok, et Oracle, qui héberge désormais toutes les données des utilisateurs américains de TikTok sur son infrastructure en nuage. Les responsables politiques fédéraux ont exprimé leur inquiétude quant à la possibilité que le gouvernement chinois modifie les algorithmes de TikTok pour diffuser des messages pro-chinois aux utilisateurs américains, bien que les responsables de ByteDance aient déclaré qu'ils ne permettraient pas une telle interférence.

Un conseil d'ami. L' investisseur activiste et le fonds spéculatif Third Point ont appelé lundi Disney à apporter des changements majeurs à ses opérations commerciales et à son conseil d'administration, estimant que la société "sous-estime considérablement son potentiel". Dans une lettre adressée au PDG de Disney ,Bob Chapek, le PDG et directeur des investissements de Third Point ,Daniel Loeb, a écrit que le géant du divertissement devrait, entre autres, réduire considérablement ses coûts, faire d'ESPN une entreprise distincte et remplacer certains membres du conseil d'administration. Les responsables de Disney ont défendu le conseil d'administration de la société et ont mis en avant les récentes performances financières en réponse à la lettre de Loeb.

Une commande massive. Le géant chinois de la technologie Tencent prévoit de se débarrasser de la plupart ou de la totalité de sa participation de 24 milliards de dollars dans la centrale de livraison de nourriture Meituan, une décision qui fait suite aux récents efforts des régulateurs gouvernementaux pour limiter le pouvoir des grandes entreprises technologiques dans la république, a rapporté Reuters mardi. Tencent, plus connue comme la société à l'origine de l'omniprésente application chinoise WeChat, possède environ 17 % de Meituan. Les actions de Meituan cotées à Hong Kong ont chuté de 9 % mardi à la lumière du rapport de Reuters.

Retour aux mines de sel. Apple a informé ses employés lundi que lasociété s'attendait à ce que les travailleurs passent trois jours par semaine dans les bureaux de l'entreprise, une augmentation par rapport à sa politique actuelle de deux jours par semaine, a rapporté Bloomberg. Le géant de la technologie a fixé la date limite du 5 septembre pour la mise à jour de la politique de présence dans les bureaux de la Silicon Valley, et les bureaux situés en dehors de son siège principal devraient adopter cette politique peu après. Apple a agi avec plus de prudence que la plupart des grandes entreprises technologiques en ramenant les employés dans les bureaux lors des épidémies sporadiques de COVID-19.

MATIÈRE À RÉFLEXION

Contrôles et équilibres. Pour prouver qu'il existe des secondes parties dans la vie américaine, il suffit de regarder Adam Neumann, cofondateur de WeWork. Trois ans à peine après l'effondrement spectaculaire de l'introduction en bourse de WeWork sous la direction de Neumann, le titan du capital-risque Andreessen Horowitz a révélé lundi qu'il investissait environ 350 millions de dollars dans une nouvelle entreprise immobilière résidentielle de l'entrepreneur autrefois terni. Comme l'a rapporté TechCrunch, l'annonce a suscité un mélange de sourires et de colère de la part de la communauté technologique, ainsi que quelques réactions contrariantes du type "je comprends". L 'investissement a également relancé les débats sur la race et le genre dans la Silicon Valley, étant donné que les deux principales parties concernées - Neumann et Marc Andreessen Horowitz, cofondateur d'Andreessen - sont des hommes blancs.

Extrait de l'article:

Bien que les détails restent rares, l'affaire a suscité des opinions diverses de la part des investisseurs en phase de démarrage, dont le rôle est de soutenir des fondateurs atypiques ayant de grandes chances de succès. Certains disent que c'est là le but exact de la classe d'actifs à risque - soutenir des fondateurs audacieux - tandis que d'autres notent que la seconde chance de Neumann arrive au moment où les femmes et les fondateurs de couleur luttent plus que jamais pour obtenir du capital de départ.

Les antécédents de Neumann chez WeWork peuvent être perçus différemment selon la personne à qui vous demandez. Le malaise culturel de l'entreprise a fait couler beaucoup d'encre. M. Neumann a dépensé l'argent des investisseurs pour acheter de grandes quantités d'alcool pour le bureau, une école pour le projet de sa femme et une piscine à vagues, mais lorsque l'entreprise a finalement implosé avant son introduction en bourse prévue de longue date, M. Neumann n'a pas été le seul à porter le chapeau.

AU CAS OÙ VOUS L'AURIEZ MANQUÉ

La Big Tech chinoise a créé certains des algorithmes les plus puissants du monde. Pékin vient d'exposer en ligne des détails bien gardés, par Grady McGregor.

Les États-Unis ont accusé un professeur chinois du MIT d'espionnage. Aujourd'hui innocenté, il a contribué à la découverte de ce qui pourrait être le "meilleur matériau semi-conducteur jamais trouvé", par Nicholas Gordon.

Le plus grand taureau chinois de Wall Street vient de liquider sa participation dans Alibaba au milieu d'une vente de feu de cinq actions chinoises, par Christiaan Hetzner

Faites venir les insectes : SpaceX vous paiera jusqu'à 25 000 dollars pour pirater Starlink, par Alena Botros

Une employée d'Apple affirme que ses supérieurs menacent de la licencier à cause d'une vidéo TikTok virale, par Alice Hearing

Les mélanges polyester-coton sont bon marché, durables et représentent la moitié des déchets textiles. Une nouvelle startup spécialisée dans les biocarburants a inventé un moyen de les recycler en nouveaux fils, par Ian Mount

L'éther est fort, mais le bitcoin passe sous la barre des 24 000 $, par Lyllah Ledesma et CoinDesk

AVANT DE PARTIR

A l'unisson. Lesdirigeants d' Amazon pourraient vouloir jeter un coup d'œil à l'activiste TikTok aujourd'hui. Le Washington Post a rapporté mardi qu'environ 70 influenceurs TikTok, en collaboration avec le groupe de défense numérique Gen Z For Change, se sont engagés à mettre fin à leur relation avec le géant du commerce électronique jusqu'à ce qu'il revienne sur ses pratiques antisyndicales. Si les revendications du groupe peuvent faire rire Amazon - un salaire minimum de 30 dollars de l'heure pour tous les travailleurs d'Amazon, ce n'est pas pour tout de suite - le collectif de créateurs compte environ 51 millions d'adeptes sur l'une des applications les plus populaires auprès des jeunes. Cette campagne fait suite à une campagne syndicale réussie dans un entrepôt de la ville de New York au début de l'année, au cours de laquelle les responsables d'Amazon ont dénigré les organisateurs et combattu agressivement les activités de syndicalisation. Cependant, d'autres efforts de syndicalisation se sont arrêtés ces derniers mois, ce qui a freiné l'élan de syndicalisation.