NEW YORK (AP) - Abigail E. Disney a déjà critiqué la société qui porte son nom. Mais pour la première fois, Abigail Disney, petite-fille du cofondateur Roy O. Disney, a exprimé son point de vue dans le média sur lequel la Mouse House a été construite : un film.

Dans le nouveau documentaire "The American Dream and Other Fairy Tales", Disney affirme que la Walt Disney Co. a perdu sa boussole morale. En tant que l'un des critiques les plus éminents et les plus francs de la société - qui se trouve être issu de la famille Disney - Disney dresse un portrait peu flatteur de la société, notamment en ce qui concerne l'inégalité des salaires et les difficultés de certains employés de parcs à thème à faire vivre leur famille avec un salaire minimum.

"Ils ont pris le chemin de la plupart des autres entreprises de ce pays. Ils ont commencé avec une plus grande idée d'eux-mêmes que cela", a déclaré Disney dans une interview. "La Walt Disney Co. était meilleure. Elle était plus gentille, plus douce. C'était une entreprise humaine.

"Nous avons perdu le fil," a dit Disney.

"Le rêve américain", qui est à l'affiche dans certains cinémas et fait ses débuts vendredi en vidéo à la demande, est réalisé par Disney, un activiste et producteur de films, et la cinéaste Kathleen Hughes. Il a été réalisé à la suite d'une série de tweets de Disney en 2019 dans lesquels elle a critiqué Bob Iger, alors directeur général de Disney, pour sa rémunération qui, en 2018, a dépassé 65 millions de dollars. Les frères et sœurs Disney, Susan Disney Lord et Tim Disney, sont également producteurs exécutifs sur le film, qui a été réalisé sans aucune interaction de la part de la société.

"Personne ne m'a contacté. Je suis un peu mystifié par cela, franchement", a déclaré Disney. "Je suis heureux de parler si c'est ce qu'ils veulent faire. Je les encourage. J'aime cette société. C'est une lettre d'amour à l'entreprise. Mais quand vous aimez vraiment, vraiment quelque chose et que vous le voyez dérailler, vous ne pouvez pas rester silencieux."

Le film suit quatre concierges de Disneyland qui, avec un salaire de 15 dollars de l'heure, luttent pour joindre les deux bouts dans la région d'Anaheim, en Californie, où les prix sont élevés. Disney sait que l'écart croissant entre les salaires des cadres et ceux des ouvriers est un problème qui va bien au-delà de l'entreprise concernée par son film. À un moment donné dans le film, elle décrit son espoir de changement comme "un peu de Disney".

"Je sais que les gens pensent que je ne fais que vivre dans l'abstrait", dit-elle. "Mais les abstractions comptent beaucoup, et les sensibilités doivent changer".

Les salaires de certains travailleurs de Disney ont évolué. Les syndicats représentant 9 500 travailleurs de Disneyland ont évité une grève en ratifiant un contrat qui a fait passer le salaire de 15,45 dollars de l'heure à 18 dollars. Un syndicat représentant les travailleurs d'un hôtel d'Anaheim a également conclu récemment un accord sur 23,50 dollars de l'heure. (L'ordonnance d'Anaheim sur le salaire de subsistance, qui est de 23,50 $, a été jugée précédemment comme ne s'appliquant pas à Disneyland).

En réponse à "The American Dream", un porte-parole de Disney a répondu par une déclaration.

"Nos formidables cast members, conteurs et employés sont le cœur et l'âme de Disney, et leur bien-être est notre priorité absolue. Nous travaillons dur pour nous assurer que notre équipe est soutenue de manière à leur permettre de développer leur carrière, de prendre soin de leur famille et de s'épanouir au travail - c'est pourquoi tant de personnes choisissent de passer toute leur carrière chez nous."

Le porte-parole a également cité la couverture médicale, l'accès à l'enseignement supérieur sans frais de scolarité et la garde d'enfants subventionnée comme des avantages pour les travailleurs. "Nous nous engageons à nous appuyer sur ces programmes à fort impact en identifiant de nouvelles façons de soutenir nos cast members et les communautés du monde entier", a déclaré le porte-parole.

Lorsque Roy E. Disney, qui a fondé la société avec son frère Walt en 1923, s'est retiré du conseil d'administration en 2003, la famille a cessé de participer à la gestion de la société. Depuis qu'Abigail Disney a réalisé son documentaire, dont la première a eu lieu en janvier au festival du film de Sundance, Bob Chapek, qui avait auparavant dirigé les parcs de la société, a succédé à Iger. Au cours de cette période, les prix ont fortement augmenté dans les parcs à thème de la société - un autre point de discorde pour Disney.

"Je ne pense tout simplement pas que ce soit une bonne idée que Disneyland devienne des vacances de luxe auxquelles la plupart des Américains ne peuvent pas accéder", a-t-elle déclaré. "Je ne sais pas combien de temps la marque peut encore supporter".

Disney, cependant, a été encouragé par les travailleurs qui ont protesté contre la réponse de Chapek à la législation de Floride que les critiques ont surnommé le projet de loi "Don't Say Gay". Pour Disney, la situation reflète la lutte de l'entreprise pour conserver un rôle d'autorité morale dans une période aussi polarisée politiquement.

"Il n'est pas possible de ne pas avoir de position sur cette question", a-t-elle déclaré. "Il n'y a pas de terrain neutre. Prétendre que l'on peut rester immobile dans un train en marche est une terrible erreur."

En fin de compte, Disney ne reconnaît de plus en plus l'entreprise qui, pendant une grande partie de sa vie, était l'entreprise familiale. Faire un film sur sa désapprobation, dit-elle, était "exquisément inconfortable". Mais elle n'a pas renoncé à une fin heureuse.

"Je veux vraiment bien faire", dit Disney. "On peut dire beaucoup de choses sur moi, mais je suis sincère."